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奋力打赢扭亏增盈攻坚战

发布时间 2020-03-19

  今年是义煤公司打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战的关键之年,也是河南能源开展亏损源治理行动、实现三年扭亏的开局之年。义煤公司亏损源治理工作方案明确提出:牢牢抓住“扭亏增盈”这个牛鼻子,抓好12条扭亏措施落实,强化3项保障机制,确保义煤所有亏损企业逐年大幅减亏、三年内消灭主要亏损。因此,把亏损源治理作为义煤的生命工程来抓绝不是危言耸听,全体干部员工只有进一步统一思想、提高认识、坚定信心,以壮士断腕的勇气,顽强拼搏,努力实现扭亏增盈目标。
  从亏损单位分布情况来看,亏损的主要原因是矿井采掘接替紧张,产量低,部分矿井不达产;煤质差,产品单一,制约效益提升;人员结构不合理,用工多、工效低,人工成本过高;管理粗放,市场化程度低,算账搞生产意识不强;矿井基建投资大,资产负债率高、财务费用高;重点非煤企业产能规模小,亏损额度高。这些问题和原因,唯有在改革发展的过程中加以解决。
  每个亏损单位的情况都不尽相同,从哪个环节实现降本增效?从哪个环节实现止血、止亏?最终实现扭亏增盈?我们已经没有退路,只有上下同心、背水一战,堵住出血点,增强造血功能,切实抓好扭亏增盈,才能从根本上解决企业的生存和发展问题,也只有实现扭亏增盈才能不辜负广大干部职工的期望。
  我们的任务重、压力大,随着全面的复工复产,各单位要克服疫情影响,倒排目标任务,确定时间表,瞄准突出问题和薄弱环节狠抓工作落实。要精准施策,疫情期间,国家出台了很多优惠政策,解放思想、超前谋划,以改革促进企业发展。要保持安全定力,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,扛稳安全责任,堵塞管理漏洞,提高管理水平,积极践行新发展理念和安全“零”理念,实现安全生产。
  能不能打好、打赢扭亏增盈攻坚战,各级党组织和党员干部是关键。各级党组织要充分发挥好把方向、管大局、保落实的领导责任,把加强党的领导和党的建设,贯穿到亏损源治理工作全过程,将指标层层分解,以月保季、以季保年,全面推进扭亏增盈目标实现。
  咬定目标不放松。广大党员干部要牢牢扛起抓落实的政治责任、工作责任,把企业扭亏的思路、蓝图、目标、步骤、措施及面临的机遇和挑战,向职工讲清楚,带领广大职工做到始终围绕中心任务,出实招、办实事、聚人心、稳队伍、凝合力,坚决打赢扭亏增盈攻坚战!

(张新军)

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